家庭期刊集团党委书记、董事长徐春莲在论坛演讲

发布时间: 2019-08-17? 来源:本站原创 作者:admin

  尊敬的各位领导,各位同行,朋友们,大家好,非常高兴出席2009中国传媒产业论坛,这次论坛是在金融危机的背景下召开,我觉得非常有现实意义,我在这里结合家庭期刊集团,近期应对金融危机的一些做法和体会,就金融危机下中国期刊如何再创发展的新优势,和在座的同仁们做一个交流和探讨。

  从目前的经济形式和市场的状态看,金融危机给中国的期刊带来的影响是多方面的。但主要还是在发行和广告,这一点相信国内的期刊的同仁都深有同感,自从去年的金融危机爆发,但是都可以感受到广告发行的阵阵寒意,但是任何事物都有它的二面性,金融危机带来冲击的同时,也带来了难得的发展机遇。从历史上看,每一次的金融危机,都是受众的经济文化的需求增加,文化产业上扬的时候。正如李所长在今年政协的21次会议上提到的,每当经济发展遇到困难时,民众的心理更需慰藉,在经济危机的来袭之时,我们家庭生活,对危机带来的影响,进行了冷静客观的分析,在内部统一乐观认识,简单的来说,就是坚定信心,转化危机,在半刊的经营上,我们实施了一系列的应对的措施,从目前的市场反馈来看,取得了一定的成效,实践使我们体会到,只要期刊按照科学发展观的要是,不断的提高自主创新的能力,周公解梦女人梦见蛇,实施营销策略,积极打造新的经济增长点,就完全能走出转为危机,在创发展的新优势。

  主要来说,我们主要是有几个方面的体会,一是强化创新意识,在创新发展模式下下工夫,创新是发展的第一推动力,哪里有创新,哪里有大的发展,应对金融危机,创新也是首要的手段。内容为王,是期刊发展的铁的动力,内容的创新,主要是体现在文章的栏目和题材的与时俱进,不断的完善和提高,使其始终的充满活力,亮点突出,内容质量和需求是适应市场的良好的状态,最大限度的满足广大的读者对期刊内容新的需求和偏好我们杂志紧根金融危机下读者对阅读兴趣的变化,及时的调整栏目,文章的取向,拓宽内容提倡,积极为读者服务,为读者着想,提供读者的心理安慰,增强读者的信息,在版面上提升视觉的新想法,期刊的发行和广告,依然是中国的期刊业最主要的利润来源和经济支柱,保住扩大发行和广告的市场份额,就必须深挖潜力,不断的提高营销策划的能力,开发更多的销售渠道,我们集团在这一方面也是狠下功夫,在发行上,我们将细化客户为重点,通过主题讲座和专题推荐,加大推广力度等多种的促销形式,稳住了发行量。

  家庭杂志,在08年取得了订阅量增长的好成绩,家庭取得了新的突破,08年比上半年增长了10%,狠抓广告营销和客户服务的细节的工作,加强客户的区域合作的新的模式,同时对广告的经营策略进行阶段性的调整,将重点放在快速消费品和生活必需品的广告上,培育新的广告的增长点,,在国内期刊广告普遍下滑的情况下,家庭的广告收入,还是实现了新的增长,另外我们的子刊,孩子杂志,通过各类活动来进行运营,取得了良好的成果,发行的广告的业务,取得了良好的成果,去年被评为优秀读物。2008年期刊网络传播排行的盛典上,成为前100名的期刊的前列,成为幼教类杂志中少数获得殊荣的杂志之一。我们还积极的探索对期刊产业的二次开发,深度的挖掘与现有品牌的相关的品牌资源,开发相关的新的产品,再造新的品牌,这不仅可以增强品牌期刊的市场竞争力,巩固在市场竞争中的前势地位。

  而且新的产品也可以借助新的品牌效应,以较低的进入成本战略成本,尽快的取得市场的份额,获取更大的利润,在这一方面,我们家庭期刊已经迈出了可喜的一步,我们开发了在线阅读手机杂志等其他的衍生产品。

  第二方面的体会是实施多元化的发展战略,打造新的经济增长点,目前期刊社的业务结构比较单一,一旦市场出现了什么问题,马上就会受到严重的打击,国内外传媒巨头的发展实践表明,多元化经营是出版业寻求快速发展、增强经济实力的重要的措施之一,在某种程度上提供了一个超低进入的机会,期刊业应该抓住这一难得的机会,开拓新的经济增长点,做大做强产业规模,我们坚持大力的实施多元化的战略,面对金融危机,家庭期刊集团在原有的基础上,运用先进的运营理念,实施跨媒体、跨领域的发展,积极的开展网上阅读和电子商务。家庭杂志的电子版获得了良好的效果,今年年初,我们的网站又推出了手机杂志的新的项目,家庭期刊集团以拥有四条光盘生产线,我们通过和国内有实力的光盘生产商的合作,有效的规避了市场的风险,顺利的进入了市场营销,目前的运作良好,目前我们集团2001年投入的广东省女子职业技术学院,自开放以来,办学的规模不断的扩大,目前的在校的学生达到了5100多人,据同类院校的前列,在房产的租赁方面,也保持着稳健的发展态势,而且在房地产和物业方面,又增加了新的利润的空间。

  第三方面是深化机制体制改革,提高企业运营管理水平,加强体制改革和机制创新的步伐,打造适合期刊发展的组织架构和管理模式,通过体制改革和机制的转换,提高运营管理水平,以改革促进发展,从而提高应对金融危机,抵御市场发展的危机。我们集团早在03年的9月,就开始启动了改制的工作,经过了5年的努力探索和稳固的推进,集团的转制的方案在去年得到了批复同意,在中国的期刊届也是先行一步,组织公司的组织架构的改造,成立了家庭期刊有限公司,转制以后,家庭期刊有限公司坚持正确的舆论导向,按照现代企业管理制度的要求,结合出版行业的特点,实施董事会和公司相结合的体制,党委书记责任董事长,去年底,公司挂牌成立后,我们马上成立了第一次中层干部竞争上岗,得到了广泛的参与,进一步的激发了员工队伍的内在的活力,我们还对薪酬制度、分配制度、劳动用工的机制进行了改革,事件证明进行机制体制改革,构建现代企业的运营机制,有助于建立高效率的内部组织系统,保障集团的高效的运作,为企业的发展提供不断的动力。

  第四方面,实施有效的成本控制,通过厉行节约出效益,改变粗放型的经营管理的状况,通过节约成本,减轻企业的负担,增强企业的效率,集团一向重视企业的控制,建立了财务预算规定,财务预算内和预算外的管理体制等一系列的相关的制度,我们每年都会制定出成本的运作方案,根据市场的状况进行科学合理的分配,金融危机爆发后,我们更是加紧了管理的控制。

  最后一方面是加快数字化的探索步伐,寻求新的数字出版盈利方式,正处于快速成长阶段的新媒体,灵活运作方式,在金融危机中,稳定市场,成为了寒冬中的暖流,面对数字出版如此巨大的发展态势,国外的发展巨头,都纷纷将领域转移了数字领域。中国的期刊业,应该加强机遇,加大对新媒体的投入,突破以往单纯靠发行和广告收入的运行模式,通过在出版领域有所作为,为期刊业开展一条新路,虽然家庭期刊集团进行了比较早的探索,但是没有深入,今天我们加大了技术改造,以网上为平台,以内容为核心,在扩大网上阅读,电子商务的基础上,探索和其他的网络,数字媒体的新的合作,为开拓数字出版的新的模式,进行新的改造,改造之后,将增强新的功能和服务,比如电子杂志、在线视频,我们必须做好更好的准备,以应对金融危机,但是希望和挑战同在,只要我们抓住机会,坚持改革创新,不断的提高办报的能力, 香港六跑狗图它在一定程度代表了年轻观众的,应对金融危机的挑战,变挑战为机遇,必然会有所汇报,成为后危机时代的大赢家。谢谢大家。


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